深入实际、调查研究，另一种形式的“大干”

　　8月29日，星期六，经营计划部组织了民品领域战略专题研讨会,参加这次研讨会的有公司人力资源部、经营计划部一把手、民品单位总经理或市场部经理、有经验的营销代表共计11人，主管经营的公司领导姜洪伟到会并参与讨论。在全厂投入“大干、快干、保全年目标”热潮的同时，深入实际，调查研究，反复思考、长远谋划公司民品未来六年发展，是十分必要、十分关键的环节，“预则立，不预则废”，战略研讨既是战略制定过程中的一部分，也是求真务实作风的体现。

　　此次研讨采取头脑风暴形式，不同分子公司对自己所在产品产业领域，分别从五个方面分析讨论产业领域的问题：一是所在产业领域的市场现状如何？包括市场容量、行业趋势、竞争对手、前沿技术等；二是我公司在行业中的地位如何？优势、劣势在哪里？三是互联网时代，对所属产业有怎样的影响？有什么应对措施？四是民品发展方向是什么？怎样占领制高点？五是为了实现战略目标，采取怎样的路径？几步走？最关键的要素是什么？对这些要素怎样把握？

　　六个小时的结构化研讨，对公司现有12个民品产品种类进行的发展性、适应性分析。通过层别法直觉判断，最后大家认为公司民品的产业选择集中在节能工程及服务和消防工程，其他产品应逐渐退出市场竞争。对于节能工程及服务主要进攻的细分市场是建筑节能，因为建筑节能占节能产业40—50%份额，市场容量较大，我公司在建筑节能方面已经有所涉及，未来科技城的冷热源热泵系统属于公共建筑节能及服务，建筑节能还包括民用建筑节能，市场范围更广。消防工程业务的目标客户是公共建筑和工业建筑的开发商或总承包商，而且公共建筑为主，工业建筑为辅。无论是节能工程及服务，还是消防工程，对市场的把握和开拓是短板，因此在未来六年的新战略中，对民品单位应实施体制改革，放开搞活是民品的出路，势在必行。至于放开的形式，结合国资委对国企改革的基本指导意见，公司战略委员会将进一步研究制定可行的改革步骤。

　　六个小时的封闭研讨,逐渐打开了思路,在激烈思想的碰撞之后,战略选择逐渐清晰,虽然距离真正形成整套的战略还有距离,但参与高层次的思想论坛,新颖的研讨形式让与会者感到新鲜和兴奋,为自己能在战略制定过程中贡献智慧而感到骄傲。